设计工作总结

20XX年可谓我从事结构设计工作的“元年”。自20XX年8月研究生毕业,承蒙领导的厚爱和信任,允许我加入本院,从事了兴趣所在的结构设计工作。尽管,历时大学及研究生多年的学习和曾经的结构设计工作,具备了诸多学习、研究的经验和能力,但对于建筑结构设计而言,初到单位的我仍是“嫩手”。可从工作伊始,领导与同事便厚爱有加,不吝赐教,使我在半年时间内便得以迅速提高,从而在20XX年能快速进入工作角色,真正地成为一名能独立开展工作的结构设计工程师。在此,很荣幸能把自己一年工作中的得失和感悟向领导作以汇报。

一.设计,一场只许胜利不需失败的硬仗

对于我而言,20XX年是青涩的一年,是进步的一年,也是收获的一年,参与了大大小小25个项目,项目有XXX等。通过大量的施工图绘制,我对规范有了较深入的理解,对结构设计的流程、方法等都有了较全面的认识。

(具体工作内容)

能力来源实践,实践检验能力,我深知在设计的细节方面尚有诸多不足,但是学无止境,相信在20XX年里,我必能克服困难,勇往直前,继续不断地提高自我,成为一名优秀的结构工程师。

二.管理,一把披荆斩棘战胜困难的利刃

20XX年,我很荣幸加入了公司的设计管理部,由起初的兴奋窃喜,慢慢感受到肩上的责任。

对于变更和施工图审查意见答复工作,大部分能按要求和时间完成,但是个别还出现甲方来函,过1~2个月才出相关修改的情况,造成工作被动,影响信誉;
对于设计资料文件归档工作有待加强,每个项目完成一个就认真归档一个,要通过奖罚制度来确保落实,让每个设计人员都深知,存档不仅仅是为了自己,也是为了公司;
对于设计师的工作,有时候设计的时候不动脑,丧失了设计的意义,纯粹成为画图工具,过度依赖项目负责人,一个项目可能无伤大雅,长期以往,伤害是无法估计的。

20XX年设计管理取得了一定的成绩,同时也暴露了一些问题,以下就我在工作中遇到、以及同事发现和提出的一些问题做个简述,以下观点仅代表个人意见,有些提法不一定周全,希望领导指正:

1.各种管理工作还不够规范与完善,各个专业的设计师虽然有了分工,但是如何更科学地分工和合作还有待进一步优化、工作到位还有待改进与加强。工作安排尽可能科学合理,优化分级管理,层层落实,各负其责。

2.各个专业工作流程和互提工作条件的标准与要求也已实施,但是没能有全面切实地去落实,特别是当出现抢工期的项目,规章制度如同虚设。因此有待健全相关的监督和跟踪制度,完善控制整个项目流程的表格。

3.责权利挂钩。强调项目负责人、专业负责人在项目设计中的应起的作用和应负的责任,改变有名无权威(就是负责人指挥不动人,要所领导出面)、挂名不作为(如专业负责不负责协调、不制定统一技术措施并监督实施)的现象。另外要完善针对项目、针对具体设计人员的评价考核体系、表格,解决工作拖沓、工作效率低,责任心不强、工作不主动积极等问题。要把“工作找我”转变为“我找工作”。

三.品格,一弯滋润心灵淡泊人生的清泉 我们一定要懂得换位思考,将心比心。只要有了这样的品格,结合过硬的技术水平,便拥有了宽广的胸怀、博大的气度和体贴入微的热诚之心。从而,我们在与甲方的沟通中、同事的配合中,便会谈吐大方,处事和谐,工作顺畅,游刃有余,不焦躁、不懈怠,使各种问题与困难迎刃而解。

最后,继续告诫自己,千万不要在最需吃苦的年纪选择所谓的安逸;
祝愿XXX公司以破竹之势越来越强。