电商客服工作总结范本

1、目前的工作状态

客服工作也是要看数据反馈的,转化率、响应时间、销售额,这三个核心数据直接反应了一个客服的工作业绩。

转行做客服,工作六个月,从一枚新手做到团队绩效第一。这个转行的工作经历,同时也给了我一个启发,就是有些新手其实并非是真的“新手”,过去在某一领域的知识经验可以跨界到其他领域来应用。

这就好比在操场上跑步,自己跑了一圈之后,突然也有个人跑进入同一操场,你以为对方是刚刚起跑,殊不知人家已经在另外一个操场已经跑了十圈了,只不过进入新的操场放松一下罢了。

2、关于团队协作

最近很多同事相继离职,主管休息,组长辞职,整个团队工作氛围懒懒散散。有的同事,没有说过一句话,做几个月离开了,离职率远比我预期想的要高很多。

流程对接上,不管是客服和运营,还是售前和售后,给我的感觉是每个人都是闷头各做各做的事情,从来没有思考过一个问题,其他同事做的事情和我有什么关系?

以前在创业公司工作,每周都会开会,坐下来讨论下工作的对接问题,比如你做的统计表格,虽然做了整理工作,但是不方便我用,我会指出我想要的数据表格,然后对方就明白了,下次会按照对应的格式进行整理,提高了工作协作效率。

现在的客服团队,每周开会半个小时,一般都是都是下班前的半个小时开会,下班时间一到多拖延几分钟员工心里都很不爽,急切着我要下班,就像学校里老师拖堂一样要急着下课。再想想半个小时开会能说点什么实质性的内容?一个人一句话,半个小时就过去了。

以前公司,开会都是一整个下午,所有员工全部放下手上的工作,专心讨论工作如何去执行。电商客服,可能是工作性质不同吧,八小时之内都需要忙忙碌碌接客回复旺旺消息,一刻也不能停下来。

客服部门要发展,分工协作,有很大的改进空间。

3、关于培养新人

客服这种基层岗位,员工的离职流动率全是全公司比较高的一个岗位。

新来一个人,培训学习,至少需要画一周的时间让新员工来学习熟悉。人事部是不管这个事情的,都是直接交由用人部门培训。一个月入职4个月员工,一个人周时间,用人部门的主管真的消耗不起这个时间和精力。

有没有更优化的方案?个人提出一个优化建议,就是要开始重视团队知识管理,把日常的工作问题及解决方案形成文档,打印纸质文档用于培养新人的入门指南,电子文档上传群里方便老员工查阅。

这份团队知识文档,也就是相当于一份帮助文档。在电脑软件里有一个快捷键F1,即用这个快捷键启用帮助文档,其实和这个功效差不多。

这么做有两个好处,第一、对于新员工培养,不用每次重复浪费时间去做同样的事情,打印出来的文档丢给他看,看完了像考试一样考核即可;第二、对于很多老员工上班不走心,反复强调的细节,每次总是出错,形成确定的文档,定期进行考核一次,有利于长记性。

4、关于未来职业发展

客服这份工作肯定不会长时间做下去,这已经是一个基本的意识。发展空间有限,做一年两年三年五年,还是那个老样子。出路还是有三个方向,纵向发展做到客服组长-客服主管,横向可以转到运营岗,运营助理-店长-运营主管,愿意继续从事这个领域死心塌地跟着老板,则可以发展成为公司合伙人。

既然确定了客服这份工作做不长久,但经历了至少要有些收获,可以通用延伸到下一份工作中。

最初,我以为沟通技能是在客服岗位学习并练习的技能,后来才发现生意场上哪是沟通的地方,沟通的前提是相互尊重,博弈的前提是有筹码。对于不讲理的客户,沟通基本无效,因为对方根本不愿意和你多浪费一秒钟说一句话,你闭嘴,我不听,我就要差评。

后来,我想从接触的大量消费者人群中,试图洞察消费者的消费心里和消费行为,缺乏基础的研究理论知识,并没有发现什么问题。就比如看一本书,只认识上边的字,书里说了什么内容,根本不知道。

最后想了想,收获还是有的。第一,打字速度提升很快,第二,开始关注电商促销活动,有些为了冲销量,基本是成本价销售,多关注,一些日用品快消品遇到活动可以多囤货,省钱之道。

任何工作都离不开一个“专业性”,多去思考,多去尝试去做,是任何工作的进阶之路。