集团党委书记事迹材料

“我首先是一名共产党员,其次才是企业家,企业依靠党组织建设增添了活力,*发展壮大了不能忘记回报党、回报社会。”这是吉林*集团有限公司党委书记、董事长*同志经常说的话,他是这样说的,也是这样做的。在多年的职业生涯中,*同志以一名共产党员的光荣感和使命感、以一个优秀企业家的社会责任感,发展企业造福社会。

      搞活企业经济,以卓越的效益成果回报社会

现年51岁的*,*光明钟表眼镜公司董事长兼总经理、市二轻供销总公司总经理、市五金厂厂长等职务。了解他的人都说:*是个精明的企业家,他走到哪里,哪里就赚钱,走到哪里,哪里就兴旺。他在钟表眼镜实业当老总,那里的生意红红火火,财源滚滚;
任二轻供销公司老总时,当年扭亏为盈,企业连年赢利;
任五金厂厂长,五金厂当年起死回生,再现生机与活力。1998年对于*来说,是挑战事业,挑战人生,再次创业的发祥年。这一年*月*日,踏进濒临倒闭的*药业。*年末,他受*区委、区政府的委托,他不顾亲朋的劝阻与极大的压力,以一名共产党员高度的社会责任感和再次创业的勇气,接手了因多年经营亏损濒临倒闭的原通化市第二制药厂,后更名为通化*药业股份有限公司。当时的第二制药厂总负债率高达600%,欠银行本息7000多万元,经过*几年的苦心经营,凭借着他卓越的管理韬略,企业一步步扭亏为盈,并使企业由弱到强,发展壮大,实现了超常规、跨越式的发展,于20*年跻身全国医药企业100强。20*年,*药业进入福布斯发布的中国企业潜力100强行列,成为全国药业知名企业,并先后荣获国家重点高新技术企业、国家火炬计划重点项目企业,中国优秀民营科技企业、东北三省经济效益最佳企业等百余项殊荣。10年间累计上缴税金3.6亿多元,为社会经济发展做出了突出贡献。

除了做一名缴税大户,*还做到了致富思源,把关爱社会、造福大众作为自己义不容辞的责任,时刻不忘回报社会,赢得了通化市政界、企业界和当地百姓的口碑。他积极为市政府分忧解难,当市政府在扶持通钢冷轧带钢项重点项目建设中遇到资金不足的困难时,不惜牺牲自己的利益,慷慨解囊,为市政府提供了5300多万元的低息贷款资金,保证了重点项目建设顺利开展;积极参与国有企业改革,几年来收购和兼并了市国贸大厦、市印刷厂等5户国有企业,妥善安置了5000多名下岗职工和待业人员就业,为社会稳定做出了贡献;积极扶持当地重点企业发展,先后出资 2亿多元为本市东宝药业、克菲尔饮品公司、汇丰实业公司等10多户重点企业发展及融入资本市场提供资金支持;爱心奉献社会事业,累计捐资1.2亿元,积极参与和支持希望工程、新居工程、抗震救灾等慈善、公益事业,投资修桥筑路,成立了“*药业救助贫困学生助学金”,现已出资200多万元用于救助200多名特困生,累计出资1300万元参与筹备历年“庆祝元宵佳节焰火晚会”和通化市滨江音乐喷泉亮化工程建设,当地政府和百姓无不拍手称赞;积极开展送药活动,多年来,*坚持每年都组织开展各种形式的为贫困家庭、部队和交警官兵送药活动,全国100多万名患者和百姓受益,送出药品价值达3000多万元,树立了良好的社会形象。

    抓活企业党建,以有效的创新活动凝聚人心

     *的企业已经有了一定的规模,但他深知,企业之所以发展得又快又稳,有一个重要的原因就是他的企业从开始经营起就建立了党组织,要想把企业做得更大更强更上层次,就要让党组织之树茂密常青。为在多家子公司和遍布全国各地的营销大军中有效地发挥党组织的战斗堡垒作用,*带领集团党委开展了一系列的党建创新工作,提出“力争把公司党委建设成为民营企业党建工作的一面旗帜”的目标,增强了非公企业党组织活力,凝聚了人心,推动了企业经济持续发展。

       首先是创新组织设置。根据企业生产实际情况对党组织内部设置进行了调整。在企业并购的*大酒店和*大厦组建了联合党支部,在长春市高新经济开发区组建了吉林*药业有限公司党支部,使企业的经济扩张与组织建设双管齐下、同步发展;在营销公司成立党总支,根据全国销售网点区位设立了具有企业特色的“三北”党支部、“中西南”党支部和“华东”党支部,建立起了适应企业内部流动的党组织。集团党委现在籍的124名党员和22名流入党员全部纳入科学化的党组织管理,使企业各个部门、各个环节都有党组织核心,都有党员的带动作用,扫除了企业党建盲点。

            二是创新党组织活动方式。企业党建工作最大的难点就是如何解决“工学”矛盾,即不能让党组织学习、活动减少,又不能影响党员员工的正常工作。为此,在*的关注下,集团党委特别研究了一系列灵活的党组织学习、活动办法,并纳入了企业党建机制。就是以支部为单位,区分不同岗位的工作性质,由党支部灵活安排学习活动时间,如制剂车间的党员因为倒班制可以按班组划分学习小组,建立学习、活动互助对子,分散学习活动时间和任务;对常年在外的党支部,采取邮寄学习资料和网络视频会议的方式保证学习活动高质量开始,保持党组织的生命力。由于活动方式合理,*集团党委的学习任务完成率为100%,党组织活动开展得扎实、稳定。

 三是创新党建载体。在*的带领下,集团党委积极按照省、市、区在非公企业党组织中开展党建工作的号召,在企业扎实开展了“创先争优”、“五好非公企业”及“1+1品牌、特色”支部创建活动。根据各支部的特点确定了创建目标,如:制剂一车间党支部确定为品牌党支部,制剂二车间党支部为技术创新特色支部,机关党支部为服务型特色党支部,营销党总支部为业绩争先特色支部,大酒店党支部为服务创新特色党支部,离退休党支部确定为安乐有为特色党支部。并注重结合实际,以党支部为单位开展了“三爱教育”、“打造*党建品牌、创建学习型企业”、和“情系员工、和谐*”等党建主题实践活动。特别是党委在各支部中开展了以节约“一滴水、一斤煤、一两油、一张纸、一粒粮、一度电”的“六个一”节约活动,在这次活动中,党员、职工为企业累计节约各项物资折合人民币达380余万元。20*年提出的合理化35项建议、46项技术革新成果,给企业带来经济效益达224万余元。

四是创新群团帮带方式。*带领集团党委在抓好党建的同时不忘带动群团组织建设,领导企业工会、共青团、妇工委围绕关心爱护职工,维护职工利益积极开展工作,由党委副书记兼工会主席、集团总裁兼团委书记、工会委员兼任工会女工委员会主任,工作统筹安排、活动统一部署,形成了党建带群团、群团促党建、企业上下氛围和谐的新型党建工作格局。他鼓励集团工会积极参加企业民主管理,就涉及工人切身利益的安全生产保障、工资调整、福利待遇、临时工转正等问题提出合理建议并予以采纳,调动了广大员工的生产积极性。在*的支持下,*团委设9个团支部,有团员271人,为党组织提供了充足的后备军队伍,并于20*年成立了“潘巍助学金”,已救助学习特别优秀、家庭特别困难学生20名。为通化团市委投资100万元创设“潘巍青年创业基金”,扶持青年创业。他支持妇工委工作,积极维护女工利益,每年三八妇女节为女职工发放纪念品,出资8万余元对327名已婚女工做两项彩超女性健康检查、建立女职工健康档案、购买《女性健康读本》、办理女职工安康保险,体现了党委和公司对女工特殊权益的维护,激发了广大女职工的爱岗敬业精神。

用活企业人才,以顶尖的技术水平造福社会

*一直坚持以人为本的经营理念,他认为企业中最重要的就是人,企业发展中最关键的环节还是人才作用的发挥,是否能招募到顶尖的人才,是否能发挥企业中人才的作用,是否能发现人才、留住人才,直接关系到企业产品的质量和生产的数量,关乎到企业声誉。

一是通过各种渠道,招募各类人才。构建外部引进人才,内部培养人才,让企业人才领域处于同行顶尖水平。为广泛引进人才,*每年都要求企业面向全国招聘各类人才,对实用型人才更是降低门坎,多方求贤,现集团内大学本科以上学历的各类人才达122人,连职以上军转干部达50余人,由各机关到企业的处级以上干部达10人,为提高企业产品质量,从上海引进2名GMP研究员担任企业产品质量监督,技术领域高级职称达10人,中级达31人。在集团内部,通过考试、演讲比赛、自我推荐等各种形式选拔、任用人才,真正实现了人才为我所用,人才尽其所能。

二是为员工着想,待遇留住人才。为更好地发挥员工的创造力,激发员工的主人翁精神,*总是设身处地为员工着想,以丰厚的福利待遇得到员工的推崇和爱戴。实行了“八项免费”优惠措施,使员工在企业工作餐免费、穿着工作服免费、乘坐通勤车免费、在公司浴池洗澡免费、员工住公寓免费、技能培训免费、自用公司生产的药品免费、发放福利和春游免费,使企业经营效益转化为职工利益,使职工得到了实惠;增建职工工作和生活设施,修建了高标准的员工培训教室、图书馆、健身房、乒乓球馆、篮球场,职工食堂、浴池、倒班宿舍,为大学生在市区购买了集体公寓;
投资100余万元,在原有7台通勤大巴的基础上,新进3台大巴缓解员工通勤车紧张的问题;
投资近20余万元改造和扩建200余平方米的新餐厅,缓解员工就餐拥挤问题。一系列优越的福利待遇,让每一名员工感受到了*的厚道,让每一位招募来的人才都感受到了企业留人的诚意。

三是纪律约束人才,以过硬的产品质量造福社会。一直以来*把商德看得很重,从他办药厂的那天起就对社会承诺“一定造好药”,因此,他对企业上下各重要岗位人才都严格要求,明令纪律,不允许在产品质量上有一丝一毫的马虎。制订并实施了供应、生产、检验、质保等严密的、环环相扣的质量管理制度、质量监察制度、责任追究制度,提高了全员质量意识,确保严格按GMP标准操作,产品出厂合格率达100%。仅以“*筋骨片为例”,多年从没因质量问题有患者投诉。为了确保原材料质量,他不惜投资1000多万元,在全国药材集散地安徽亳州建立了原材料采购转运站,在当地招聘了10余名中药研究人才,专门负责原材料的购进。当地的医药经销商说:“在这里进货的全国上万个厂家,对原材料要求苛刻的有两家,一家是北京的同仁堂,一家是通化的*。” 为教育警示员工,*曾下令一把火烧光了40多万元的不合格原材料,也曾产品内部质量问题先后开除了若干名员工。通过对企业人才的科学管理,产品质量得到了保障,树立了*良好的品牌形象,产品经得起市场的检验,赢得了消费者的满意和信赖,带来了丰厚的回报。

激活企业文化,以独特的经营理念感动社会

*把“造好药,为人民”作为企业文化的核心理念,这份承诺充分体现了他作为一名共产党员全心全意为人民服务的意志,这一思想更体现了他作为一名非公有制企业党委书记的那份责任。

随着企业的发展成熟,*也不断丰富了企业文化的内涵,形成了一整套有浓郁*特色的企业文化,致力于“做大、做强、做优”和创建“百年*”的目标,坚持“诚信立本、勤奋立业、忠厚立人、智慧立财”的行为准则,弘扬“开拓创新,超越自我,少说多做,干就一流”企业精神,讲究道德经济,倡导勤俭奉献,推崇以人为本,鼓励知识创新,自觉维护企业的良好品牌形象。通过浓郁的企业文化熏陶,人才潜质被激发出来,提升广大党员和员工的整体面貌。他带领集团党委将企业文化融入学习培训,每年制定党员和职工学习计划,通过思想政治培训、企业文化培训和专业技术培训,实现企业文化的熏陶,强化人才立足企业发展全心全意为人民服务的意识,提高党员和职工的思想觉悟。组织员工开展演讲会、运动会、书画摄影展、唱歌比赛、劳动技能比赛和技术革新活动,形成了企业特有的、丰富的企业文化载体,达到了良好的教育效果和社会。活动中,企业人才展现出了各自的风采,广大党员发挥了模范带动作用,涌现大批先进典型,为企业发展增添了活力。如“全国热爱企业优秀员工”、通化市劳动模范、*区优秀共产党员、制剂二车间主任樊晶,率先在制剂二车间实行计件工资制,提高了工效,年增产值100多万元;
共产党员机修车间主任高建国,使车间由后进变先进,成为集团好带头人的榜样。全体职工焕发了极大的生产力,为企业又好又快发展,做出了巨大贡献。

企业文化唤醒了员工对企业的认识,也唤醒了社会各界对*集团、对集团总裁*的认识。

目前,*集团总裁*被选为吉林省人大代表、通化市人大常委,兼任吉林省民营企业家协会副会长、通化市工商联副会长、通化市社科联副主席等社会职务。曾历任通化市钟表眼镜实业有限公司董事长、市二轻局供销公司总经理、市五金厂厂长兼党委书记。先后荣获“中国优秀民营科技企业家”、“全国关爱员工优秀民营企业家”、“中国工业经济年度十大杰出人物”、“东北三省优秀民营科技实业家”、“吉林省优秀民营企业家”、“吉林省劳动模范”、“省创业先锋”、“省关爱员工最佳经营者”、“省优秀企业经营管理人才”等几十项殊荣。